ᲝᲠᲒᲐᲜᲘᲖᲐᲪᲘᲣᲚᲘ ᲥᲐᲝᲡᲘᲓᲐᲜ ᲬᲔᲡᲠᲘᲒᲐᲛᲓᲔ
CONSULTING WORKSHOP
ინტენსიური, 7 შეხვედრიანი პროგრამა, რომელიც სამ კვირაში დაგანახებთ:
✅რა არ მუშაობს თქვენს ორგანიზაციაში
✅რა უნდა შეცვალოთ პირველ რიგში, მოკლე ვადაში
✅რაზე ჯობია ფოკუსირდეთ - მომავალი განვითარებისთვის
ᲔᲡ ᲞᲠᲝᲒᲠᲐᲛᲐ ᲗᲥᲕᲔᲜᲗᲕᲘᲡᲐᲐ, ᲗᲣ:
"ყველა დაკავებულია, მაგრამ შედეგი არ ჩანს"
"სტრატეგია არსებობს, მაგრამ გუნდი მას არ მიჰყვება. ყველა თავის სამყაროში ცხოვრობს"
"ერთი და იმავე პრობლემები ხშირად მეორდება"
"გუნდი მუდმივად ელოდება ინსტრუქციებს. არ იღებს ინიციატივებს"
"თქვენს გარეშე არაფერი გამოდის. უთქვენოდ საქმე ჩერდება"
"ბიზნესი იზრდება და კონტროლი იკარგება"
90% შემთხვევებში ეს არ არის ადამიანების პრობლემა.
ეს სისტემური პრობლემებია.
მათი დიაგნოსტიკა და მოგვარება სისტემური გადაწყვეტებით ხდება.
ᲤᲝᲠᲛᲐᲢᲘ - CONSULTING WORKSHOP
❌
ეს არ არის "კიდევ ერთი" სასწავლო კურსი, სადაც მოისმენთ ლექციებს და გააკეთებთ ჩანაწერებს.
✅
ეს არის სამუშაო პროცესი, სადაც თქვენი საქმე და ბიზნესი არის სასწავლო მასალაც და სამუშაო ობიექტიც.
✔ვიყენებთ McKinsey-ს ანალიტიკოსების კარგად გამოცდილ ინსტრუმენტებს: 7S Framework and MECE Analysis.
✔ყოველი შეხვედრის ბ ოლოს მიდიხართ კონკრეტული, პრაქტიკული შედეგით.
თითო სესიის ანატომია:
-
30 წთ - თემის განხილვა და ბიზნეს-ქეისები
-
90 წთ - ქაოსის დიაგნოსტიკა და პრობლემის არტიკულაცია
-
40 წთ - მოგვარების გზების განხილვა და დისკუსია
EARLY BIRD
1200₾
ᲢᲠᲔᲜᲔᲠᲘ
AMI-ს თანადამფუძნებელი და დირექტორი
მენეჯმენტის, კონსალტინგისა და კომპლექსური პროექტების მართვის 20-წლიანი უნიკალური გამოცდილება მსოფლიოს ხუთ ქვეყანაში.
სპეციალიზებულია ორგანიზაციულ ტრანსფორმაციაში, რეორგანიზაციასა და სტრუქტურულ მოწყობაში, სტრატეგიის განვითარებასა და ბიზნესპროცესების ოპტიმიზაციაში. ფლობს სხვადასხვა ინდუსტრიისა და მასშტაბის კომპანიებთან მუშაობის როგორც პრაქტიკულ, ისე საკონსულტაციო გამოცდილებას.
ᲙᲣᲠᲡᲘᲡ ᲨᲘᲜᲐᲐᲠᲡᲘ
ორშაბათი,
29 ივნისი
1. ᲡᲢᲠᲐᲢᲔᲒᲘᲐ (STRATEGY)
ცენტრალური კითხვა: სად მიდიხართ და რატომ?
რას განვიხილავთ
-
რატომ ვარდება სტრატეგიების უმეტესობა — "სტრატეგიული თეატრის" სინდრომი
-
კონკურენტული უპირატესობის წყაროები
-
სტრატეგიის არტიკულაციის ჩარჩოები (Porter, Blue Ocean, Jobs-to-be-Done)
-
როგორ მოვახდინოთ სტრატეგიის კასკადირება ორგანიზაციაში
-
როგორ ჩავშალოთ სტრატეგია 3-5 წლის, 1 წლის და კვარტალურ მიზნებად MECE პრინციპით
რას მიიღებთ
სტრატეგიიდან გამოწვეული ქაოსის დიაგნოსტიკა და მოგვარების გზების იდენტიფიცირება
ოთხშაბათი,
1 ივლისი
2. ᲡᲢᲠᲣᲥᲢᲣᲠᲐ (STRUCTURE)
ცენტრალური კითხვა: ვინ ვის ექვემდებარება და ვინ რაზე აგებს პასუხს?
რას განვიხილავთ
-
რომელი სტრუქტურა მუშაობს რა ეტაპზე — ბიზნესის ზრდის ფაზებთან შესაბამისობა
-
გადაწყვეტილების მიღების უფლებამოსილებები და ანგარიშვალდებულება (RACI მოდელი)
-
როგორ ამოვიცნოთ "ნაცრისფერი ზონები" — სადაც ვერავინ ხვდება, ვის რა ევალება
-
როგორ ჩავშალოთ ფუნქციები MECE-ის პრინციპით, რომ არ იყოს არც დუბლირება, არც "გეპები"
რას მიიღებთ
ორგანიზაციული სტრუქტურიდან გამოწვეული ქაოსის დიაგნოსტიკა და მოგავრების გზების იდენტიფიცირება
ორშაბათი,
6 ივლისი
3. ᲛᲐᲠᲗᲕᲘᲡ ᲡᲘᲡᲢᲔᲛᲔᲑᲘ (SYSTEMS)
ცენტრალური კითხვა: როგორ კეთდება საქმე ყოველდღიურად?
რას განვიხილავთ
-
როდის გვჭირდება და როგორი პერფორმანს ინდიკატორები: KPI და OKR-ები
-
როგორ განვსაზღვროთ 3-5 ყველაზე კრიტიკული პერფორმანს ინდიკატორი
-
როგორ განსაზღვროთ კრიტიკული პროცესები და აღმოვაჩინოთ "გაჟონვის" წერტილები — სად იკარგება დრო, ფული და კლიენტი
რას მიიღებთ
მართვის სისტემიდან გამოწვეული ქაოსის დიაგნოსტიკა და მოგვარების გზები
ორშაბათი,
13 ივლისი
5. ᲣᲜᲐᲠᲔᲑᲘ (SKILLS)
ცენტრალური კითხვა: რა შეუძლია თქვენს ორგანიზაციას რეალურად?
რას განვიხილავთ
-
განსხვავება ინდივიდუალურ უნარებსა და ორგანიზაციულ კომპეტენციებს შორის
-
"Core competencies" კონცეფცია — რა გვაქცევს კონკურენტუნარიანებად
-
უნარების ხარვეზების ანალიზი (skills gap analysis)
-
სწავლისა და განვითარების სისტემები — როდის ღირს ინვესტიცია, როდის ჯობია დაქირავება
-
როგორ ამოვიცნოთ, რა უნარები აკლია ბიზნესს მისი სტრატეგიის რეალიზაციისთვის
რას მიიღებთ
-
უნარებიდან გამოწვეული ქაოსის დიაგნოსტიკა და მოგვარების გზები
ოთხშაბათი,
8 ივლისი
4. ᲗᲐᲜᲐᲛᲨᲠᲝᲛᲚᲔᲑᲘ (STAFF)
ცენტრალური კითხვა: რა ადამიანები გვყავს და რა ადამიანები გვჭირდება?
რას განვიხილავთ
-
სამუშაო ძალის დაგეგმვა (workforce planning) — როგორ ვიცოდეთ, ვინ გვჭირდება და როდის
-
თანამშრომელთა ანაზღაურება, მოტივაცია და პასუხისმგებლობა
-
როგორ ამოიცნოთ კრიტიკული პოზიციები (სადაც ერთი ადამიანის წასვლა ბიზნესს აზიანებს)
-
როგორ ჩაშალოთ HR-ის ფუნქცია MECE-ის პრინციპით: მოზიდვა → შენარჩუნება → განვითარება → დატოვება
რას მიიღებთ
თანამშრომლების მიზეზით გამოწვეული ქაოსის დიაგნოსტიკა და მოგვარების გზები
ოთხშაბათი,
15 ივლისი
6. ᲡᲢᲘᲚᲘ + ᲦᲘᲠᲔᲑᲣᲚᲔᲑᲔᲑᲘ (STYLE + SHARED VALUES)
ცენტრალური კითხვა: ორგანიზაციული კულტურა და სტილი, ეხმარება თუ ხელს უშლის ორგანიზაციას წინსვლაში?
რას განვიხილავთ
-
მართვის სტილი და მათი გავლენა ორგანიზაციულ კულტურაზე
-
გადაცემული vs. რეალური ღირებულებები — რატომ არ მუშაობს კედელზე გაკრული "ღირებულებების სია
-
როგორ შეუსაბამოს კულტურა სტრატეგიას — რომ კულტურა იყოს სტრატეგიის "საწვავი" და არა "მუხრუჭი"
რას მიიღებთ
-
სტილით და ღირებულებებით გამოწვეული ქაოსი და მოგვარების გზები
ორშაბათი,
20 ივლისი
7. ᲡᲐᲛᲝᲥᲛᲔᲓᲝ ᲒᲔᲒᲛᲐ (INTEGRATION & ACTION)
ცენტრალური კითხვა: რა ვაკეთოთ ხვალიდან?
რას განვიხილავთ
-
7S-ის შეუსაბამობები (misalignments)
-
პრიორიტეტიზაცია: რა გვაქცევს ყველაზე დიდი ეფექტის მქონეს და სად დავიწყოთ
-
სამოქმედო გეგმის სტრუქტურა — 30 დღე / 90 დღე / 12 თვე
-
პროგრესის გაზომვის სისტემა — როგორ ვიცოდეთ, რომ წინ მივდივართ
-
ცვლილების მართვის ძირითადი პრინციპები
რას მიიღებთ
90-დღიანი სამოქმედო გეგმა საკუთარი საქმიანობისთვის
ᲠᲘᲗ ᲘᲥᲜᲔᲑᲐ ᲙᲣᲠᲡᲘ ᲒᲐᲜᲡᲐᲙᲣᲗᲠᲔᲑᲣᲚᲘ
ჩვევები, რომლებიც სამუდამოდ დარჩება
აქ არ იღებთ ცოდნას, რომელიც დაგავიწყდებათ.
კურსის ფარგლებში გამოიმუშავებთ ჩვევებს, რომლებიც ნებისმიერი ბიზნეს პრობლემის მოგვარებაში გამოგადგებათ.
ინდივიდუალური კონსალტინგ სესიები
ინდივიდუალური სესიები გეხმარებათ მიღებული ცოდნის დანერგვაში იქ, სადაც გჭირდებათ.
სესიების დაგეგმვა შესაძლებელია AMI დამფუძნებლებთან: ნიკა ქურდიანი და ლევან სამადაშვილი
დახურული ჯგუფი მონაწილეებისთვის
აქ შეძლებთ გააზიაროთ პროგრესი, დასვათ კითხვები, მიიღოთ დამატებითი ინფორმაცია და მასალები, დაუკავშირდებით სხვა ბიზნეს-ლიდერებს, რომლებიც იმავე გზას გადიან.
ᲠᲔᲒᲘᲡᲢᲠᲐᲪᲘᲐ / ᲘᲜᲤᲝᲠᲛᲐᲪᲘᲐ
ᲠᲔᲒᲘᲡᲢᲠᲐᲪᲘᲐ /ᲒᲐᲓᲐᲮᲓᲐ
რეგისტრაციისა და გადახდის განსახორციელებლად მიჰყევუთ ბმულს
ინვოისით გადახდის შემთხვევაში
მოგვწერეთ: info@ami-georgia.com
