ᲝᲠᲒᲐᲜᲘᲖᲐᲪᲘᲣᲚᲘ ᲥᲐᲝᲡᲘᲓᲐᲜ ᲬᲔᲡᲠᲘᲒᲐᲛᲓᲔ
Consulting Workshop
7 შეხვედრიანი პროგრამა, რომელიც სამ კვირაში დაგანახებთ:
✅რა აფერხებს ორგანიზაციულ განვითარებას
✅რომელი ცვლილებებია პრიორიტეტული მოკლე ვადაში
✅სად არის ეფექტიანობის და პროდუქტიულობის ზრდის შესაძლებლობები
პროგრამის ბოლოს შექმნით 90 დღიან სამოქმედო გეგმას
ᲔᲡ ᲞᲠᲝᲒᲠᲐᲛᲐ ᲗᲥᲕᲔᲜᲗᲕᲘᲡᲐᲐ, ᲗᲣ:
"ყველა დაკავებულია, მაგრამ შედეგი არ ჩანს"
"სტრატეგია არსებობს, მაგრამ გუნდი მას არ მიჰყვება. ყველა თავის სამყაროში ცხოვრობს"
"ერთი და იმავე პრობლემები ხშირად მეორდება"
"გუნდი მუდმივად ელოდება ინსტრუქციებს. არ იღებს ინიციატივებს"
"თქვენს გარეშე არაფერი გამოდის. უთქვენოდ საქმე ჩერდება"
"ბიზნესი იზრდება და კონტროლი იკარგება"
90% შემთხვევებში ეს არ არის ადამიანების პრობლემა.
ეს სისტემური პრობლემებია.
მათი დიაგნოსტიკა და მოგვარება სისტემური გადაწყვეტებით ხდება.
ᲤᲝᲠᲛᲐᲢᲘ - CONSULTING WORKSHOP
❌
ეს არ არის "კიდევ ერთი" სასწავლო კურსი, სადაც მოისმენთ ლექციებს და გააკეთებთ ჩანაწერებს.
✅
ეს არის სამუშაო პროცესი, სადაც თქვენი საქმე და ბიზნესი არის სასწავლო მასალაც და სამუშაო ობიექტიც.
✔ვიყენებთ McKinsey-ს ანალიტიკოსების კარგად გამოცდილ ინსტრუმენტებს: 7S Framework and MECE Analysis.
✔ყოველი შეხვედრის ბოლოს მიდიხართ კონკრეტული, პრაქტიკული შედეგით.
თითო სესიის ანატომია:
-
20 წთ - თემის განხილვა
-
40 წთ - ქაოსის დიაგნოსტიკა და პრობლემის არტიკულაცია
-
60 წთ - ბიზნეს ქეისები, მოგვარების გზების განხილვა და დისკუსია
29 ᲘᲕᲜᲘᲡᲘᲓᲐᲜ
3 ᲙᲕᲘᲠᲐ
ᲝᲠᲨᲐᲑᲐᲗ ᲓᲐ ᲝᲗᲮᲨᲐᲑᲐᲗ ᲡᲐᲦᲐᲛᲝᲡ
ONLINE
ᲞᲠᲝᲒᲠᲐᲛᲘᲡ ᲢᲠᲔᲜᲔᲠᲘ
AMI-ს თანადამფუძნებელი და დირექტორი
მენეჯმენტის, კონსალტინგისა და კომპლექსური პროექტების მართვის 20-წლიანი უნიკალური გამოცდილება მსოფლიოს ხუთ ქვეყანაში.
სპეციალიზებულია ორგანიზაციულ ტრანსფორმაციაში, რეორგანიზაციასა და სტრუქტურულ მოწყობაში, სტრატეგიის განვითარებასა და ბიზნესპროცესების ოპტიმიზაციაში. ფლობს სხვადასხვა ინდუსტრიისა და მასშტაბის კომპანიებთან მუშაობის როგორც პრაქტიკულ, ისე საკონსულტაციო გამოცდილებას.
ᲞᲠᲝᲒᲠᲐᲛᲘᲡ ᲨᲘᲜᲐᲐᲠᲡᲘ
აგებულია McKinsey 7 S ჩარჩოს მიხედვით
ორშაბათი,
29 ივნისი
1. ᲡᲢᲠᲐᲢᲔᲒᲘᲐ (STRATEGY)
ცენტრალური კითხვა: სად მიდიხართ და რატომ?
რას განვიხილავთ
-
რატომ ვარდება სტრატეგიების უმეტესობა — "სტრატეგიული თეატრის" სინდრომი
-
კონკურენტული უპირატესობის წყაროები
-
სტრატეგიის არტიკულაციის ჩარჩოები (Porter, Blue Ocean, Jobs-to-be-Done)
-
როგორ მოვახდინოთ სტრატეგიის კასკადირება ორგანიზაციაში
-
როგორ ჩავშალოთ სტრატეგია 3-5 წლის, 1 წლის და კვარტალურ მიზნებად MECE პრინციპით
რას მიიღებთ
სტრატეგიიდან გამოწვეული ქაოსის დიაგნოსტიკა და მოგვარების გზების იდენტიფიცირება
ოთხშაბათი,
1 ივლისი
2. ᲡᲢᲠᲣᲥᲢᲣᲠᲐ (STRUCTURE)
ცენტრალური კითხვა: ვინ ვის ექვემდებარება და ვინ რაზე აგებს პასუხს?
რას განვიხილავთ
-
რომელი სტრუქტურა მუშაობს რა ეტაპზე — ბიზნესის ზრდის ფაზებთან შესაბამისობა
-
გადაწყვეტილების მიღების უფლებამოსილებები და ანგარიშვალდებულება (RACI მოდელი)
-
როგორ ამოვიცნოთ "ნაცრისფერი ზონები" — სადაც ვერავინ ხვდება, ვის რა ევალება
-
როგორ ჩავშალოთ ფუნქციები MECE-ის პრინციპით, რომ არ იყოს არც დუბლირება, არც "გეპები"
რას მიიღებთ
ორგანიზაციული სტრუქტურიდან გამოწვეული ქაოსის დიაგნოსტიკა და მოგვარების გზების იდენტიფიცირება
ორშაბათი,
6 ივლისი
3. ᲛᲐᲠᲗᲕᲘᲡ ᲡᲘᲡᲢᲔᲛᲔᲑᲘ (SYSTEMS)
ცენტრალური კითხვა: როგორ კეთდება საქმე ყოველდღიურად?
რას განვიხილავთ
-
როდის გვჭირდება და როგორი პერფორმანს ინდიკატორები: KPI და OKR-ები
-
როგორ განვსაზღვროთ 3-5 ყველაზე კრიტიკული პერფორმანს ინდიკატორი
-
როგორ განვსაზღვროთ კრიტიკული პროცესები და აღმოვაჩინოთ "გაჟონვის" წერტილები — სად იკარგება დრო, ფული და კლიენტი
რას მიიღებთ
მართვის სისტემიდან გამოწვეული ქაოსის დიაგნოსტიკა და მოგვარების გზები
ორშაბათი,
13 ივლისი
5. ᲣᲜᲐᲠᲔᲑᲘ (SKILLS)
ცენტრალური კითხვა: რა შეუძლია თქვენს ორგანიზაციას რეალურად?
რას განვიხილავთ
-
განსხვავება ინდივიდუალურ უნარებსა და ორგანიზაციულ კომპეტენციებს შორის
-
"Core competencies" კონცეფცია — რა გვაქცევს კონკურენტუნარიანებად
-
უნარების ხარვეზების ანალიზი (skills gap analysis)
-
სწავლისა და განვითარების სისტემები — როდის ღირს ინვესტიცია, როდის ჯობია დაქირავება
-
როგორ ამოვიცნოთ, რა უნარები აკლია ბიზნესს მისი სტრატეგიის რეალიზაციისთვის
რას მიიღებთ
-
უნარებიდან გამოწვეული ქაოსის დიაგნოსტიკა და მოგვარების გზები
ოთხშაბათი,
8 ივლისი
4. ᲗᲐᲜᲐᲛᲨᲠᲝᲛᲚᲔᲑᲘ (STAFF)
ცენტრალური კითხვა: რა ტიპის ადამიანები გვყავს და როგორი ადამიანები გვჭირდება?
რას განვიხილავთ
-
სამუშაო ძალის დაგეგმვა (workforce planning) — ვინ გვჭირდება და როდის
-
თანამშრომელთა ანაზღაურება, მოტივაცია და პასუხისმგებლობა
-
როგორ ამოვიცნოთ კრიტიკული პოზიციები (სადაც ერთი ადამიანის წასვლა ბიზნესს აზიანებს)
-
როგორ ჩაშალოთ HR-ის ფუნქცია MECE-ის პრინციპით: მოზიდვა → შენარჩუნება → განვითარება → Exit
რას მიიღებთ
თანამშრომლების მიზეზით გამოწვეული ქაოსის დიაგნოსტიკა და მოგვარების გზები
ოთხშაბათი,
15 ივლისი
6. ᲡᲢᲘᲚᲘ + ᲦᲘᲠᲔᲑᲣᲚᲔᲑᲔᲑᲘ (STYLE + SHARED VALUES)
ცენტრალური კითხვა: ორგანიზაციული კულტურა და სტილი, ეხმარება თუ ხელს უშლის ორგანიზაციას წინსვლაში?
რას განვიხილავთ
-
მართვის სტილი და მათი გავლენა ორგანიზაციულ კულტურაზე
-
გადაცემული vs. რეალური ღირებულებები — რატომ არ მუშაობს "კედელზე გაკრული "ღირებულებები"
-
როგორ შევუსაბამოთ კულტურა სტრატეგიას — რომ კულტურა გახდეს სტრატეგიის "საწვავი" და არა "მუხრუჭი"
რას მიიღებთ
-
სტილით და ღირებულებებით გამოწვეული ქაოსი და მოგვარების გზები
ორშაბათი,
20 ივლისი
7. ᲡᲐᲛᲝᲥᲛᲔᲓᲝ ᲒᲔᲒᲛᲐ (INTEGRATION & ACTION)
ცენტრალური კითხვა: რა ვაკეთოთ ხვალიდან?
რას განვიხილავთ
-
7S-ის შეუსაბამობები (misalignments)
-
პრიორიტეტიზაცია: რა გვაქცევს ყველაზე დიდი ეფექტის მქონეს და სად დავიწყოთ
-
სამოქმედო გეგმის სტრუქტურა — 30 დღე / 90 დღე / 12 თვე
-
პროგრესის გაზომვის სისტემა — როგორ ვიცოდეთ, რომ წინ მივდივართ
-
ცვლილების მართვის ძირითადი პრინციპები
რას მიიღებთ
90-დღიანი სამოქმედო გეგმა საკუთარი საქმიანობისთვის
ᲠᲘᲗ ᲘᲥᲜᲔᲑᲐ ᲞᲠᲝᲒᲠᲐᲛᲐ ᲒᲐᲜᲡᲐᲙᲣᲗᲠᲔᲑᲣᲚᲘ
ჩვევები, რომლებიც სამუდამოდ დარჩება
აქ არ იღებთ ცოდნას, რომელიც დაგავიწყდებათ.
კურსის ფარგლებში შეიმუშავებთ გადაწყვეტებს და გამოიმუშავებთ ჩვევებს, რომლებიც ნებისმიერი ბიზნეს პრობლემის მოგვარებაში გამოგადგებათ.
ინდივიდუალური კონსალტინგ სესიები
ინდივიდუალური სესიები გეხმარებათ მიღებული ცოდნის დანერგვაში იქ, სადაც გჭირდებათ.
დამატებითი სესიების დაგეგმვა შესაძლებელია AMI დამფუძნებლებთან: ნიკა ქურდიანთან და ლევან სამადაშვილთან.
მცირე, დახურული ჯგუფი მონაწილეებისთვის
ჯგუფში იქნება მხოლოდ 10 ადამიანი, რაც მაქსიმალურად ინდივიდუალურ მიდგომისას უზრუნველყოფს.
გაიცნობთ ბიზნეს-ლიდერებს, რომლებიც თქვენს მსგავს გზად გადიან.
ᲒᲐᲘᲐᲠᲔ ᲛᲐᲠᲢᲘᲕᲘ ᲠᲔᲒᲘᲡᲢᲠᲐᲪᲘᲐ
EARLY BIRD ᲨᲔᲗᲐᲕᲐᲖᲔᲑᲐ
სტანდარტული ფასი - 1200₾
-
20 ივნისამდე - 950₾
-
25 ივნისამდე - 1100₾
კორპორატიული შეთავაზების მისაღებად მოგვწერეთ: info@ami-georgia.com
