ორგანიზაციული ეფექტურობა

ᲝᲠᲒᲐᲜᲘᲖᲐᲪᲘᲣᲚᲘ ᲔᲤᲔᲥᲢᲣᲠᲝᲑᲐ ᲓᲐ ᲛᲐᲠᲗᲕᲐ

ᲕᲘᲡᲗᲕᲘᲡ ᲐᲠᲘᲡ ᲙᲣᲠᲡᲘ ᲒᲐᲛᲘᲖᲜᲣᲚᲘ

კურსი განსაკუთრებით სასარგებლო იქნება ორგანიზაციული მართვით დაინტერესებული პროფესიონალებისთვის, ვინც:

ამჟამად წარმოადგენს კომპანიის საშუალო ან მმართველ რგოლს;
გეგმავს ორგანიზაციის გაფართოებას, ახალი პროდუქტის შექმნას ან არსებული პროდუქტის მასშტაბირებას;
განიხილავს ორგანიზაციული კულტურის ან სტრუქტურის ტრანსფორმაციას;
დაინტერესებულია, პრაქტიკაში გამოიყენოს ორგანიზაციული მართვის თანამედროვე ინსტრუმენტები, რომლებმაც განსაკუთრებული წარმატება მოუტანა როგორც ქართულ, ასევე ცნობილ საერთაშორისო კომპანიებს.

კურსის წარმატებულად დასრულების შემთხვევაში გადმოგეცემათ სპეციალური დამადასტურებელი სერტიფიკატი.

2 ᲓᲔᲙᲔᲛᲑᲠᲘᲓᲐᲜ
12 ᲨᲔᲮᲕᲔᲓᲠᲐ
36 ᲡᲐᲡᲬᲐᲕᲚᲝ ᲡᲐᲐᲗᲘ
ᲙᲕᲘᲠᲐᲨᲘ ᲔᲠᲗᲮᲔᲚ, 19-22სთ
ᲤᲐᲡᲘ - 2000 ლ

ᲨᲔᲮᲕᲔᲓᲠᲘᲡ ᲐᲓᲒᲘᲚᲘ - ᲡᲢᲐᲛᲑᲐ, მ. კოსტავას ქ. #14

ᲠᲐᲡ ᲛᲘᲘᲦᲔᲑᲔᲜ ᲛᲝᲜᲐᲬᲘᲚᲔᲔᲑᲘ

უფასო მენტორინგ სესია ნიკა ქურდიანთან, AMI დამფუძნებელი
მენეჯერის პაკეტი: კურსის სასწავლო მასალა, მენეჯერის ფინანსური დეშბორდი და ორგანიზაციული ეფექტურობის სხვა ინსტრუმენტები
მონაწილეების მიერ შერჩეული კომპანიისთვის განხორციელებული პროექტები (მაგალითად, კომპანიის განახლებული ორგანიზაციული სტრუქტურა, Agile დანერგვის გეგმის ძირითადი მიმართულებები, კონკრეტული პროდუქტის განვითარების სტრატეგიის მონახაზი და სხვა)

ᲡᲬᲐᲕᲚᲔᲑᲘᲡ ᲛᲔᲗᲝᲓᲘ

კურსი მაქსიმალურად პრაქტიკულ ხასიათს ატარებს და დაფუძნებულია Experiential Learning მიდგომაზე. პირველ შეხვედრაზე მონაწილეები შეარჩევენ ხუთ რეალურ ორგანიზაციას, რომლის მაგალითზეც განვიხილავთ ორგანიზაციული ეფექტურობის ყველა მნიშვნელოვან კომპონენტს და ერთად შევქმნით ხუთ მაქსიმალურად სრულყოფილი ორგანიზაციის პროტოტიპს.

შეხვედრები მოიცავს:

თემის შესაბამისი მენეჯმენტ მოდელის (framework) გარჩევას
საერთაშორისო და ქართული საუკეთესო პრაქტიკების განხილვას
მსმენელის მიერ შერჩეული კომპანიის მაგალითზე მოკლე დავალება-პროექტების შესრულებას

სწავლება მიმდინარეობს სახელმძღვანელოების გარეშე. სასწვალო მასალა მოიცავს ჩვენი ტრენერების მიერ სპეციალურად მომზადებულ სლაიდებს, ქეისების გარჩევას და პრაქტიკულ სავარჯიშოებს.

oem ტრენერები

ᲢᲠᲔᲜᲔᲠᲔᲑᲘ

To play, press and hold the enter key. To stop, release the enter key.

oem სილაბუსი

ᲙᲣᲠᲡᲘᲡ ᲨᲘᲜᲐᲐᲠᲡᲘ

სამშაბათი

2 დეკემბერი

1. ᲝᲠᲒᲐᲜᲘᲖᲐᲪᲘᲣᲚᲘ ᲙᲣᲚᲢᲣᲠᲘᲡ ᲤᲝᲠᲛᲘᲠᲔᲑᲐ

ტრენერი: ლევან სამადაშვილი

რა არის ორგანიზაციული კულტურის ძირითადი მაფორმირებელი ფაქტორები: ლიდერობის სტილი და ორგანიზაციული სტრუქტურა
როგორ დავადგინოთ ლიდერობის სტილი - ჯონ მაქსველის ლიდერობის ხუთი ტიპი, დავალებებზე-ფოკუსირებული vs. ურთიერთობებზე-ფოკუსირებული ლიდერები
რა გავლენას ახდენს ორგანიზაციული სტრუქტურა კომპანიის სტრატეგიის განხორციელებაზე და ზოგადად, ეფექტიანობაზე
როგორ შევქმნათ მიზნების შესაბამისი ორგანიზაციული სტრუქტურა: ფუნქციური, პროდუქტზე ორიენტირებული და მატრიცული სტრუქტურები

პრაქტიკული სავარჯიშო: ხუთი კომპანიის შერჩევა და მათი ორგანიზაციული სტრუქტურების გაუმჯობესება

სამშაბათი

9 დეკემბერი

2. ᲝᲠᲒᲐᲜᲘᲖᲐᲪᲘᲣᲚᲘ ᲙᲣᲚᲢᲣᲠᲘᲡᲐ ᲓᲐ ᲡᲢᲠᲣᲥᲢᲣᲠᲘᲡ ᲢᲠᲐᲜᲡᲤᲝᲠᲛᲐᲪᲘᲐ

ტრენერები: ინგა ყელაურაძე, ლევან სამადაშვილი

რატომ რთულდება სტრატეგიის აღსრულება?
როგორ გამოვიყენოთ OKR სტრატეგიული მართვის კონტექსტში
OKR დანერგვის სამი ძირითადი პილარი
OKR მართვის ციკლი და არქიტექტურა
ცვლილებების მართვის საუკეთესო მიდგომები: კოტერის 8 ნაბიჯი და McKenzie 7 S

პრაქტიკული მაგალითები:

OKR-ის გამოყენება Google და Intel-ის მიერ
სამოქალაქო რეესტრის რეფორმის გარჩევა McKenzie 7 S მოდელით

სამშაბათი

16 დეკემბერი

3. ᲞᲠᲝᲓᲣᲥᲢᲔᲑᲘᲡ ᲛᲐᲠᲗᲕᲐ - ᲘᲓᲔᲘᲓᲐᲜ ᲕᲐᲚᲘᲓᲐᲪᲘᲐᲛᲓᲔ (Discovery)

ტრენერი: ნათია ჭანტურია

იდეების გენერირება - როგორ და საიდან მოვიფიქროთ სიცოცხლისუნარიანი იდეები
როგორ შევამოწმოთ იდეის კონკურენტული უპირატესობა (VRIO და სხვა ფრეიმვორკები)
როგორ განვსაზღვროთ იდეის / პროდუქტის პოზიციონირება ბაზარზე კონკურენტებთან მიმართებაში (Perceptual Map)

პრაქტიკული მაგალითები:

საერთაშორისო მაგალითი: IDEO
ქართული კომპანიის მაგალითი: Veli Store

სამშაბათი

23 დეკემბერი

4. ᲞᲠᲝᲓᲣᲥᲢᲔᲑᲘᲡ ᲛᲐᲠᲗᲕᲐ: ᲠᲝᲒᲝᲠ ᲕᲥᲛᲜᲘᲗ ᲓᲐ ᲕᲣᲨᲕᲔᲑᲗ ᲞᲠᲝᲓᲣᲥᲢᲡ (Delivery)

ტრენერი: ნათია ჭანტურია

როგორ შევარჩიოთ პროექტის მართვის რომელი მიდგომა იქნება უფრო ეფექტიანი ჩვენი მიზნებისთვის: Agile vs Waterfall; როგორ დავგეგმოთ და ვმართოთ პროცესები და მოვაწყოთ გუნდები
რა შევქმნათ პირველად და რაზე ვთქვათ უარი, რათა გუნდის რესურსი ყოველთვის ყველაზე მნიშვნელოვან ამოცანებზე მივმართოთ (პრიორიტეტიზაციის ფრეიმვორკები - RICE & Impact/Effort Matrix)
პროდუქტის გაშვება: Go-to-Market (GTM) სტრატეგიის ფომირება - როგორ უზრუნველვყოთ პროდუქტის წარმატებული გაშვება და მომხმარებლამდე მიტანა

პრაქტიკული მაგალითები:

საერთაშორისო მაგალითი: Spotify squad/tribe model
ქართული კომპანიის მაგალითი: TBC UZ გუნდების მოწყობა

პრაქტიკული სავარჯიშო

შერჩეული კომპანიებისთვის RICE გამოყენება და GTM სტრატეგიის შექმნა.

სამშაბათი

30 დეკემბერი

5. ᲞᲠᲝᲓᲣᲥᲢᲘᲡ ᲖᲠᲓᲐ ᲓᲐ ᲛᲐᲡᲨᲢᲐᲑᲘᲠᲔᲑᲐ

ტრენერი: ნათია ჭანტურია

პროდუქტის სასიცოცხლო ციკლის ფაზები
მომხმარებლების აკვიზიცია და შენარჩუნება: flywheel vs funnel
პროდუქტის მასშტაბირების სტრატეგიული ფრეიმვორკები (Ansoff Matrix)

მოწვეული სპიკერი - ნიკა ქურდიანი

Amazon-ის მიერ flywheel მოდელის გამოყენება
ქართული კომპანიის მაგალითი: TBC უზბეკეთი

სამშაბათი

13 იანვარი

6. ᲝᲠᲒᲐᲜᲘᲖᲐᲪᲘᲣᲚᲘ ᲢᲠᲐᲜᲡᲤᲝᲠᲛᲐᲪᲘᲐ ᲓᲐ ᲞᲠᲝᲪᲔᲡᲔᲑᲘᲡ ᲛᲐᲠᲗᲕᲐ

ტრენერი: ინგა ყელაურაძე

ტრანსფორმაცია და მისი კავშირი ორგანიზაციის სტრატეგიასთან
ტრანსფორმაცის მართვის მთავარი პრინციპები
მართვის მოდელები Lean, Kaizen და Kanban
Agile დანერგვა პროცესების მართვაში
სერვისის უწყვეტობის მიდგომები

პრაქტიკული მაგალითები

საერთაშორისო მაგალითი: Netflix Chaos Engineering
ქართული კომპანიის მაგალითი: TBC

სამშაბათი

20 იანვარი

7. ᲗᲐᲜᲐᲛᲨᲠᲝᲛᲔᲚᲗᲐ ᲩᲐᲠᲗᲣᲚᲝᲑᲐ

ტრენერი: ეთუნა ჟვანია

ძირითადი მიზეზები რატომ უნდა ცდილობდეს კომპანია თანამშრომელთა ჩართულობის გაზრდას
ჩართულობის ზრდის სტრატეგიები - როგორ გავზარდოთ თანამშრომელთა მოტივაცია და ინტერესი საქმის მიმართ
თანამშრომელთა ჩართულობისა და კმაყოფილების კვლევის მეთოდები
გაუწევდნენ თუ არა ჩვენს კომპანიას რეკომენდაციას ჩვენივე თანამშრომლები - ENPS (Employee Net Promoter Score)

პრაქტიკული მაგალითები

Gallup-ის ჩართულობის მოდელი

პრაქტიკული სავარჯიშო: შერჩეული კომპანიებისთვის ENPS კვლევის ჩატარება

სამშაბათი

27 იანვარი

8. ᲨᲔᲡᲠᲣᲚᲔᲑᲘᲡ ᲛᲐᲠᲗᲕᲐ ᲓᲐ ᲛᲝᲢᲘᲕᲐᲪᲘᲐ

ტრენერი: ეთუნა ჟვანია

რატომ არის მნიშვნელოვანი შესრულების მართვა და რა ძირითადი მექანიზმები გამოიყენება (OKR, KPI, MBO, BSC, SMART)
შესრულების მართვის ციკლი და ძირითადი მეტრიკები
რა არის შეფასების სიტემის წარუმატებლობის მთავარი მიზეზები
როგორ გავზარდოთ თანამშრომელთა მოტივაცია - მოტივაციის საფუძვლები და ტიპები

პრაქტიკული მაგალითები

Google და Henkel

სამშაბათი

3 თებერვალი

9. ᲒᲐᲓᲐᲬᲧᲕᲔᲢᲘᲚᲔᲑᲘᲡ ᲛᲘᲦᲔᲑᲘᲡ ᲔᲤᲔᲥᲢᲘᲐᲜᲝᲑᲐ

ტრენერი: ეკატერინე აზარაშვილი

როგორ ამოვიცნოთ PRO (problems, risks and opportunities) დილემა? - პრობლემების, რისკებისა და შესაძლებლობების გააზრება ერთ პრიზმაში
როგორ გადავჭრათ პრობლემები, შევარბილოთ რისკები და აღმოვაჩინოთ შესაძლებლობები? - PRO დილემებთან გამკლავება
როგორ ავირიდოთ კრიზისი PRO დილემების სწორი მართვით? -სწრაფი რეაგირების უპირატესობა პარადიგმის ცვლილებისას.

პრაქტიკული მაგალითები

საერთაშორისო მაგალითი - Netflix
ქართული კომპანიის მაგალითი HORECA სექტორში

პრაქტიკული სავარჯიშო

შერჩეული კომპანიებისთვის რამდენიმე PRO დილემის იდენტიფიცირება და მათი გადაწყვეტა

სამშაბათი

10 თებერვალი

10. ᲤᲘᲜᲐᲜᲡᲣᲠᲘ ᲐᲜᲒᲐᲠᲘᲨᲒᲔᲑᲐ ᲓᲐ ᲫᲘᲠᲘᲗᲐᲓᲘ ᲛᲔᲢᲠᲘᲙᲔᲑᲘ

ტრენერი: მაკა ხაბეიშვილი

როგორ წავიკითხოთ ფინანსური ანგარიშგების ძირითადი ელემენტები (მოგება-ზარალი, ბალანსი, ფულადი ნაკადები) და დავაკავშიროთ ორგანიზაციის ოპერაციულ ეფექტიანობასთან
როგორ ასახავს ფინანსური ანგარიშგება და ძირითადი მეტრიკები ბიზნესის სიჯანსაღეს, ოპერაციულ ეფექტიანობას და კომპანიის ზრდას
როგორ განსაზღვროთ თქვენი კომპანიის წარმატებისთვის ყველაზე მნიშვნელოვანი ფინანსური და ბიზნეს მეტრიკები
როგორ გავაანალიზოთ ფინანსური ანგარიშგება და დეშბორდები, რათა დროულად დავინახოთ რისკები და შესაძლებლობები

პრაქტიკული მაგალითები

რთული გადაწყვეტილებები ექიმი ჰაუსის მაგალითზე

პრაქტიკული სავარჯიშო

შერჩეული კომპანიებისთვის რამდენიმე PRO დილემის იდენტიფიცირება და მათი გადაწყვეტა

სამშაბათი

17 თებერვალი

11. AI ᲘᲜᲡᲢᲠᲣᲛᲔᲜᲢᲔᲑᲘᲡ ᲒᲐᲛᲝᲧᲔᲜᲔᲑᲐ ᲝᲠᲒᲐᲜᲘᲖᲐᲪᲘᲣᲚᲘ ᲛᲐᲠᲗᲕᲘᲡ ᲙᲝᲜᲢᲔᲥᲡᲢᲨᲘ

ტრენერი: თამარ ბოსიკაშვილი

რა არის AI მთავარი შესაძლებლობები , სისუსტეები და შეზღუდვები
რა AI რეგულაციები არსებობს სხვადასხვა დარგში - AI დანერგვის სიმარტივე და სირთულე
AI ხელსაწყოები თუ ადამიანური კაპიტალი - რომელ სფეროებშია ადამიანი შეუცვლელი
AI-ს მონაცემთა ანალიტიკა და ვიზუალიზაცია
AI აგენტებთან მუშაობის გამოცდილება და შედარება

პრაქტიკული მაგალითები

საერთაშორისო მაგალითები: Netflix (რეკომენდაციები), AMAZON (ლოგისტიკა და customer experiences), Tesla (თვითმავალი მანქანები) Startbucks (გაყიდვები და საოპერაციო ხარჯები), Spotify (პერსონალური რეკომენდაციები, რეკლამების თარგეთირება)
ქართული კომპანიის მაგალითი - BiteriumAI და HelioAI

პრაქტიკული სავარჯიშო

AI გამოყენების პრაქტიკული შესაძლებლობების იდენტიფიცირება ორგანიზაციულ პროცესებში

სამშაბათი

24 თებერვალი

12. ᲙᲣᲠᲡᲘᲡ ᲒᲐᲜᲛᲐᲕᲚᲝᲑᲐᲨᲘ ᲓᲐᲛᲣᲨᲐᲕᲔᲑᲣᲚᲘ ᲮᲣᲗᲘ ᲙᲝᲛᲞᲐᲜᲘᲘᲡ ᲞᲠᲔᲖᲔᲜᲢᲐᲪᲘᲐ

კომპანიების შეფასება peer review
გაუმჯობესების ახალი იდეები - continues improvement
კურსის შეჯამება

სერთიფიკატების გადაცემა AMI დამფუძნებლის, ნიკა ქურდიანის მიერ

oem რეგისტრაცია

ᲠᲔᲒᲘᲡᲢᲠᲐᲪᲘᲐ