ᲝᲠᲒᲐᲜᲘᲖᲐᲪᲘᲣᲚᲘ ᲔᲤᲔᲥᲢᲣᲠᲝᲑᲐ ᲓᲐ ᲛᲐᲠᲗᲕᲐ
10 პრაქტიკული მასტერკლასი
გაინტერესებს როგორ მართო კომპანია უფრო ეფექტურად?
✅
რა შეცდომებს უშვებენ ან როგორ აღწევენ წარმატებას ქართული კომპანიები?
📊
რა მიდგომები და ინსტრუმენტები გამოიყენება პრაქტიკაში, რაც რეალურად მუშაობს და დებს შედეგს?
🚀
ᲠᲐᲢᲝᲛ ᲣᲜᲓᲐ ᲐᲘᲠᲩᲘᲝ?
-
სტრატეგიის სწორად ჩამოყალიბება საკმარისი არ არის, თუ გუნდი ვერ ასრულებს.
-
კარგი პროდუქტი ვერ იზრდება სწორი პოზიციონირებისა და გაყიდვების გარეშე.
-
ფინანსური მაჩვენებლების ცოდნა აუცილებელია სწორი გადაწყვეტილებებისთვის.
-
AI კი უკვე ცვლის იმას, როგორ მუშაობენ ორგანიზაციები.
მასტერკლასების შემოთავაზებული სერია აერთიანებს მენეჯერისთვის ყველაზე მნიშვნელოვან მიმართულებებს ერთ პრაქტიკულ ფორმატში.
ᲠᲐᲡ ᲛᲘᲘᲦᲔᲑ?
უფრო მეტს, ვიდრე მხოლოდ ცოდნას.
რეალურ ბიზნესქეისებზე მუშაობის საინტერესო გამოცდილება
სხვადასხვა სფეროს პრაქტიკოსი მენეჯერების კონტაქტები
იდეები და მიდგომები, რომლებსაც რეალურად დანერგვავ და გამოიყენებ
1:1 მენტორინგის სესია თქვენთვის სასურველ ტრენერთან
ᲞᲠᲐᲥᲢᲘᲙᲝᲡᲘ ᲢᲠᲔᲜᲔᲠᲔᲑᲘ
ᲙᲣᲠᲡᲘᲡ ᲨᲘᲜᲐᲐᲠᲡᲘ
სამშაბათი,
6 ოქტომბერი
1. ᲝᲠᲒᲐᲜᲘᲖᲐᲪᲘᲣᲚᲘ ᲡᲢᲠᲐᲢᲔᲒᲘᲐ ᲓᲐ ᲚᲘᲓᲔᲠᲝᲑᲐ
ტრენერი: ლევან სამადაშვილი
-
რა არის ორგანიზაციული კულტურის ძირითადი მაფორმირებელი ფაქტორები: ლიდერობის სტილი და ორგანიზაციული სტრუქტურა
-
როგორ დავადგინოთ ლიდერობის სტილი - ჯონ მაქსველის ლიდერობის ხუთი ტიპი, დავალებებზე-ფოკუსირებული vs. ურთიერთობებზე-ფოკუსირებული ლიდერები
-
რა გავლენას ახდენს ორგანიზაციული სტრუქტურა კომპანიის სტრატეგიის განხორციელებაზე და ზოგადად, ეფექტიანობაზე
-
როგორ შევქმნათ მიზნების შესაბამისი ორგანიზაციული სტრუქტურა: ფუნქციური, პროდუქტზე ორიენტირებული და მატრიცული სტრუქტურები
პრაქტიკული მაგალითები:
-
McKinzie 7S და MECE framework-ის გარჩევა
სამშაბათი,
13 ოქტომბერი
2. ᲝᲠᲒᲐᲜᲘᲖᲐᲪᲘᲣᲚᲘ ᲢᲠᲐᲜᲡᲤᲝᲠᲛᲐᲪᲘᲐ ᲓᲐ ᲞᲠᲝᲪᲔᲡᲔᲑᲘᲡ ᲛᲐᲠᲗᲕᲐ
ტრენერი: ლელა ჭინჭარაული
-
როგორ გამოვიყენოთ OKR სტრატეგიული მართვის კონტექსტში
-
OKR მართვის ციკლი და არქიტექტურა
-
ტრანსფორმაცის მართვის მთავარი პრინციპები
-
მართვის მოდელები Lean, Kaizen და Kanban
-
Agile დანერგვა პროცესების მართვაში
პრაქტიკული მაგალითები:
-
OKR-ის გამოყენება Google და Intel-ის მიერ
-
ეჯაილ ტრანსფორმაცია მაგალითები
სამშაბათი,
20 ოქტომბერი
3. ᲞᲠᲝᲓᲣᲥᲢᲔᲑᲘᲡ ᲛᲐᲠᲗᲕᲐ: ᲠᲝᲒᲝᲠ ᲕᲥᲛᲜᲘᲗ ᲓᲐ ᲕᲣᲨᲕᲔᲑᲗ ᲞᲠᲝᲓᲣᲥᲢᲡ
ტრენერი: ნათია ჭანტურია
-
როგორ შევარჩიოთ პროექტის მართვის რომელი მიდგომა იქნება უფრო ეფექტიანი ჩვენი მიზნებისთვის: Agile vs Waterfall; როგორ დავგეგმოთ და ვმართოთ პროცესები და მოვაწყოთ გუნდები
-
რა შევქმნათ პირველად და რაზე ვთქვათ უარი, რათა გუნდის რესურსი ყოველთვის ყველაზე მნიშვნელოვან ამოცანებზე მივმართოთ (პრიორიტეტიზაციის ფრეიმვორკები - RICE & Impact/Effort Matrix)
-
პროდუქტის გაშვება: Go-to-Market (GTM) სტრატეგიის ფომირება - როგორ უზრუნველვყოთ პროდუქტის წარმატებული გაშვება და მომხმარებლამდე მიტანა
პრაქტიკული მაგალითები:
-
საერთაშორისო მაგალითი: Spotify squad/tribe model
-
ქართული კომპანიის მაგალითი: TBC UZ გუნდების მოწყობა
სამშაბათი,
17 ნოემბერი
7. ᲗᲐᲜᲐᲛᲨᲠᲝᲛᲔᲚᲗᲐ ᲩᲐᲠᲗᲣᲚᲝᲑᲐ ᲓᲐ ᲛᲝᲢᲘᲕᲐᲪᲘᲐ
ტრენერი: ეთუნა ჟვანია
-
როგორ გავზარდოთ თანამშრომელთა მოტივაცია და ინტერესი საქმის მიმართ
-
თანამშრომელთა ჩართულობისა და კმაყოფილების კვლევის მეთოდები
-
ჩართულობა და მისი კავშირი პროდუქტიულობასთან
-
გაუწევდნენ თუ არა ჩვენს კომპანიას რეკომენდაციას ჩვენივე თანამშრომლები - ENPS (Employee Net Promoter Score)
პრაქტიკული მაგალითები
-
Gallup-ის ჩართულობის მოდელი
პრაქტიკული სავარჯიშო: შერჩეული კომპანიებისთვის ENPS კვლევის დაგეგმვა
სამშაბათი,
27 ოქტომბერი
4. ᲞᲠᲝᲓᲣᲥᲢᲘᲡ ᲞᲝᲖᲘᲪᲘᲝᲜᲘᲠᲔᲑᲐ ᲓᲐ ᲛᲐᲠᲙᲔᲢᲘᲜᲒᲘ
ტრენერი: ნათია გოგია
-
მომხმარებლისა და ბაზრის ანალიზი — როგორ გავიგოთ მომხმარებლის საჭიროებები, დავინახოთ ბაზრის ტენდენციები და გამოვავლინოთ ახალი შესაძლებლობები.
-
პოზიციონირება, ბრენდი და მარკეტინგული კომუნიკაცია — როგორ ჩამოვაყალიბოთ პროდუქტის მკაფიო პოზიციონირება და ეფექტურად მივაწოდოთ მისი ღირებულება სამიზნე აუდიტორიას.
-
მარკეტინგული არხები და შედეგების გაზომვა — როგორ შევარჩიოთ ეფექტური არხები, დავგეგმოთ კამპანიები და შევაფასოთ მარკეტინგის შედეგები ბიზნესის მიზნებთან კავშირში.
პრაქტიკული სავარჯიშო
-
Marketing Makeover — მონაწილეები აირჩევენ რეალურ პროდუქტს, გააანალიზებენ მის სამიზნე აუდიტორიას, პოზიციონირებასა და კომუნიკაციას, გამოავლენენ მთავარ პრობლემებს და შექმნიან მის განახლებულ მარკეტინგულ კონცეფციას.
სამშაბათი,
10 ნოემბერი
6. ᲤᲘᲜᲐᲜᲡᲣᲠᲘ ᲐᲜᲒᲐᲠᲘᲨᲒᲔᲑᲐ ᲓᲐ ᲫᲘᲠᲘᲗᲐᲓᲘ ᲛᲔᲢᲠᲘᲙᲔᲑᲘ
ტრენერი: მაკა ხაბეიშვილი
-
როგორ წავიკითხოთ ფინანსური ანგარიშგების ძირითადი ელემენტები (მოგება-ზარალი, ბალანსი, ფულადი ნაკადები) და დავაკავშიროთ ორგანიზაციის ოპერაციულ ეფექტიანობასთან
-
როგორ ასახავს ფინანსური ანგარიშგება და ძირითადი მეტრიკები ბიზნესის სიჯანსაღეს, ოპერაციულ ეფექტიანობას და კომპანიის ზრდას
-
როგორ განსაზღვროთ თქვენი კომპანიის წარმატებისთვის ყველაზე მნიშვნელოვანი ფინანსური და ბიზნეს მეტრიკები
-
როგორ გავაანალიზოთ ფინანსური ანგარიშგება და დეშბორდები, რათა დროულად დავინახოთ რისკები და შესაძლებლობები
პრაქტიკული სავარჯიშო
-
შერჩეული კომპანიების მაგალითზე, ფინანსური დეშბორდის შექმნა
სამშაბათი,
3 ნოემბერი
5. ᲒᲐᲧᲘᲓᲕᲔᲑᲘᲡ ᲡᲘᲡᲢᲔᲛᲔᲑᲘ: FUNNEL-ᲓᲐᲜ FLYWHEEL-ᲛᲓᲔ
ტრენერი: ანა იოვიძე
-
გაყიდვების ფანელი: Awareness → Interest → Consideration → Purchase → Retention
-
კონვერსია და ძირითადი მეტრიკები
-
მომხმარებლის გამოცდილება და ამაზონის Flywheel მოდელი
-
CRM-ის როლი და გაყიდვების ანალიტიკა
პრაქტიკული სავარჯიშო
-
Funnel-ის შექმნა და bottleneck-ების იდენტიფიცირება
სამშაბათი,
24 ნოემბერი
8. ᲒᲐᲓᲐᲬᲧᲕᲔᲢᲘᲚᲔᲑᲘᲡ ᲛᲘᲦᲔᲑᲘᲡ ᲡᲐᲛᲐᲠᲗᲚᲔᲑᲠᲘᲕᲘ ᲐᲡᲞᲔᲥᲢᲔᲑᲘ
ტრენერი: დავით კლდიაშვილი
-
აგენტი პრინციპალის პრობლემა:
-
კონტრაქტორებთან;
-
თანამშრომლებთან;
-
დამფუძნებლებთან / დირექტორთან -Why managers don't comply
-
-
გარიგების ხარჯების მნიშვნელობა და კავშირი ორგანიზაციული სტრუქტურის მოწყობასთან
-
Credence services პრობლემა
-
Hold-ups პრობლემები კონტრაქტორებთან
-
მორალური საფრთხის (Moral Hazard) პრობლემა ორგანიზაციის შიდა და გარე ურთიერთობებში
პრაქტიკული სავარჯიშო: Make or Buy - ქეისის ანალიზი და გადაწყვეტილების მიღება
სამშაბათი,
8 დეკემბერი
10. AI ᲘᲜᲡᲢᲠᲣᲛᲔᲜᲢᲔᲑᲘᲡ ᲒᲐᲛᲝᲧᲔᲜᲔᲑᲐ ᲝᲠᲒᲐᲜᲘᲖᲐᲪᲘᲣᲚᲘ ᲛᲐᲠᲗᲕᲘᲡ ᲙᲝᲜᲢᲔᲥᲡᲢᲨᲘ
ტრენერი: თამარ ბოსიკაშვილი
-
რა არის AI მთავარი შესაძლებლობები , სისუსტეები და შეზღუდვები
-
რა AI რეგულაციები არსებობს სხვადასხვა დარგში - AI დანერგვის სიმარტივე და სირთულე
-
AI ხელსაწყოები თუ ადამიანური კაპიტალი - რომელ სფეროებშია ადამიანი შეუცვლელი
-
AI-ს მონაცემთა ანალიტიკა და ვიზუალიზაცია
-
AI აგენტებთან მუშაობის გამოცდილება და შედარება
პრაქტიკული მაგალითები
-
საერთაშორისო მაგალითები: Netflix (რეკომენდაციები), AMAZON (ლოგისტიკა და customer experiences), Tesla (თვითმავალი მანქანები) Startbucks (გაყიდვები და საოპერაციო ხარჯები), Spotify (პერსონალური რეკომენდაციები, რეკლამების თარგეთირება)
-
ქართული კომპანიის მაგალითი - BiteriumAI და HelioAI
პრაქტიკული სავარჯიშო
-
AI გამოყენების პრაქტიკული შესაძლებლობების იდენტიფიცირება ორგანიზაციულ პროცესებში
სამშაბათი,
1 დეკემბერი (ONLINE)
9. ᲪᲕᲚᲘᲚᲔᲑᲔᲑᲘᲡ ᲓᲐ ᲒᲣᲜᲓᲔᲑᲘᲡ ᲛᲐᲠᲗᲕᲐ
ტრენერი: ნიკა ქურდიანი
-
ცვლილებების მართვა — როგორ მოვამზადოთ გუნდი ცვლილებისთვის, შევამციროთ წინააღმდეგობა და ვმართოთ ცვლილების პროცესი.
-
გუნდის ეფექტიანობა და თანამშრომლობა — როგორ შევქმნათ პასუხისმგებლობებზე, ნდობასა და ეფექტურ კომუნიკაციაზე დაფუძნებული გუნდი.
-
რთული სიტუაციები გუნდში — როგორ ვმართოთ კონფლიქტები, რთული თანამშრომლები და გუნდში წარმოქმნილი დაძაბულობა.
პრაქტიკული მაგალითები
-
TBC უზბეკეთი
ᲠᲔᲒᲘᲡᲢᲠᲐᲪᲘᲐ / ᲘᲜᲤᲝᲠᲛᲐᲪᲘᲐ