ᲝᲠᲒᲐᲜᲘᲖᲐᲪᲘᲣᲚᲘ ᲔᲤᲔᲥᲢᲣᲠᲝᲑᲐ ᲓᲐ ᲛᲐᲠᲗᲕᲐ
ᲔᲡ ᲙᲣᲠᲡᲘ ᲨᲔᲜᲗᲕᲘᲡᲐᲐ, ᲗᲣ..
ამჟამად წარმოადგენ კომპანიის საშუალო ან მმართველ რგოლს
✅
გეგმავ ორგანიზაციის გაფართოებას და პროდუქტების მასშტაბირებას
📊
განიხილავ ორგანიზაციული კულტურის ან სტრუქტურის ტრანსფორმაციას
🔄
გსურს პრაქტიკაში გამოიყენო ორგანიზაციული მართვის თანამედროვე ინსტრუმენტები
🚀
ᲡᲬᲐᲕᲚᲔᲑᲘᲡ ᲛᲔᲗᲝᲓᲘ
პრაქტიკოსი ტრენერები
წარმატებული კომპანიების უნიკალური გამოცდილება
უფასო მენტორინგ სესიები
ქართული რეალური ქეისები
Networking სფეროს პროფესიონალებთან
პრაქტიკაში გამოცდილი მენეჯმენტ მოდელები
ᲨᲔᲛᲝᲒᲕᲘᲔᲠᲗᲓᲘ
-
13 ᲛᲐᲘᲡᲘᲓᲐᲜ
-
7 ᲨᲔᲮᲕᲔᲓᲠᲐ
-
21 ᲡᲐᲡᲬᲐᲕᲚᲝ ᲡᲐᲐᲗᲘ
-
ᲙᲕᲘᲠᲐᲨᲘ ᲔᲠᲗᲮᲔᲚ, 19-22სთ
-
ᲤᲐᲡᲘ - 1400 ₾
ᲨᲔᲮᲕᲔᲓᲠᲘᲡ ᲐᲓᲒᲘᲚᲘ - "მერკური", პ. მელიქიშვილის ქ. #10
EARLY BIRD
1400₾
ᲢᲠᲔᲜᲔᲠᲔᲑᲘ
ᲙᲣᲠᲡᲘᲡ ᲨᲘᲜᲐᲐᲠᲡᲘ
ოთხშაბათი
13 მაისი
1. ᲝᲠᲒᲐᲜᲘᲖᲐᲪᲘᲣᲚᲘ ᲡᲢᲠᲐᲢᲔᲒᲘᲐ ᲓᲐ ᲚᲘᲓᲔᲠᲝᲑᲐ
ტრენერი: ლევან სამადაშვილი
-
რა არის ორგანიზაციული კულტურის ძირითადი მაფორმირებელი ფაქტორები: ლიდერობის სტილი და ორგანიზაციული სტრუქტურა
-
როგორ დავადგინოთ ლიდერობის სტილი - ჯონ მაქსველის ლიდერობის ხუთი ტიპი, დავალებებზე-ფოკუსირებული vs. ურთიერთობებზე-ფოკუსირებული ლიდერები
-
რა გავლენას ახდენს ორგანიზაციული სტრუქტურა კომპანიის სტრატეგიის განხორციელებაზე და ზოგადად, ეფექტიანობაზე
-
როგორ შევქმნათ მიზნების შესაბამისი ორგანიზაციული სტრუქტურა: ფუნქციური, პროდუქტზე ორიენტირებული და მატრიცული სტრუქტურები
პრაქტიკული მაგალითები:
-
McKinzie 7S და MECE framework-ის გარჩევა
ოთხშაბათი
20 მაისი
2. ᲝᲠᲒᲐᲜᲘᲖᲐᲪᲘᲣᲚᲘ ᲢᲠᲐᲜᲡᲤᲝᲠᲛᲐᲪᲘᲐ ᲓᲐ ᲞᲠᲝᲪᲔᲡᲔᲑᲘᲡ ᲛᲐᲠᲗᲕᲐ
ტრენერი: ლელა ჭინჭარაული
-
როგორ გამოვიყენოთ OKR სტრატეგიული მართვის კონტექსტში
-
OKR მართვის ციკლი და არქიტექტურა
-
ტრანსფორმაცის მართვის მთავარი პრინციპები
-
მართვის მოდელები Lean, Kaizen და Kanban
-
Agile დანერგვა პროცესების მართვაში
პრაქტიკული მაგალითები:
-
OKR-ის გამოყენება Google და Intel-ის მიერ
-
ეჯაილ ტრანსფორმაცია მაგალითები
ოთხშაბათი
27 მაისი
3. ᲞᲠᲝᲓᲣᲥᲢᲔᲑᲘᲡ ᲛᲐᲠᲗᲕᲐ: ᲠᲝᲒᲝᲠ ᲕᲥᲛᲜᲘᲗ ᲓᲐ ᲕᲣᲨᲕᲔᲑᲗ ᲞᲠᲝᲓᲣᲥᲢᲡ
ტრენერი: ნათია ჭანტურია
-
როგორ შევარჩიოთ პროექტის მართვის რომელი მიდგომა იქნება უფრო ეფექტიანი ჩვენი მიზნებისთვის: Agile vs Waterfall; როგორ დავგეგმოთ და ვმართოთ პროცესები და მოვაწყოთ გუნდები
-
რა შევქმნათ პირველად და რაზე ვთქვათ უარი, რათა გუნდის რესურსი ყოველთვის ყველაზე მნიშვნელოვან ამოცანებზე მივმართოთ (პრიორიტეტიზაციის ფრეიმვორკები - RICE & Impact/Effort Matrix)
-
პროდუქტის გაშვება: Go-to-Market (GTM) სტრატეგიის ფომირება - როგორ უზრუნველვყოთ პროდუქტის წარმატებული გაშვება და მომხმარებლამდე მიტანა
პრაქტიკული მაგალითები:
-
საერთაშორისო მაგალითი: Spotify squad/tribe model
-
ქართული კომპანიის მაგალითი: TBC UZ გუნდების მოწყობა
ოთხშაბათი
10 ივნისი
5. ᲗᲐᲜᲐᲛᲨᲠᲝᲛᲔᲚᲗᲐ ᲩᲐᲠᲗᲣᲚᲝᲑᲐ ᲓᲐ ᲛᲝᲢᲘᲕᲐᲪᲘᲐ
ტრენერი: ეთუნა ჟვანია
-
როგორ გავზარდოთ თანამშრომელთა მოტივაცია და ინტერესი საქმის მიმართ
-
თანამშრომელთა ჩართულობისა და კმაყოფილების კვლევის მეთოდები
-
ჩართულობა და მისი კავშირი პროდუქტიულობასთან
-
გაუწევდნენ თუ არა ჩვენს კომპანიას რეკომენდაციას ჩვენივე თანამშრომლები - ENPS (Employee Net Promoter Score)
პრაქტიკული მაგალითები
-
Gallup-ის ჩართულობის მოდელი
პრაქტიკული სავარჯიშო: შერჩეული კომპანიებისთვის ENPS კვლევის დაგეგმვა
ოთხშაბათი
3 ივნისი
4. ᲒᲐᲧᲘᲓᲕᲔᲑᲘᲡ ᲡᲘᲡᲢᲔᲛᲔᲑᲘ: FUNNEL-ᲓᲐᲜ FLYWHEEL-ᲛᲓᲔ
ტრენერი: ანა იოვიძე
-
გაყიდვების ფანელი: Awareness → Interest → Consideration → Purchase → Retention
-
კონვერსია და ძირითადი მეტრიკები
-
მომხმარებლის გამოცდილება და ამაზონის Flywheel მოდელი
-
CRM-ის როლი და გაყიდვების ანალიტიკა
პრაქტიკული სავარჯიშო
-
Funnel-ის შექმნა და bottleneck-ების იდენტიფიცირება
ოთხშაბათი
17 ივნისი
6. ᲤᲘᲜᲐᲜᲡᲣᲠᲘ ᲐᲜᲒᲐᲠᲘᲨᲒᲔᲑᲐ ᲓᲐ ᲫᲘᲠᲘᲗᲐᲓᲘ ᲛᲔᲢᲠᲘᲙᲔᲑᲘ
ტრენერი: მაკა ხაბეიშვილი
-
როგორ წავიკითხოთ ფინანსური ანგარიშგების ძირითადი ელემენტები (მოგება-ზარალი, ბალანსი, ფულადი ნაკადები) და დავაკავშიროთ ორგანიზაციის ოპერაციულ ეფექტიანობასთან
-
როგორ ასახავს ფინანსური ანგარიშგება და ძირითადი მეტრიკები ბიზნესის სიჯანსაღეს, ოპერაციულ ეფექტიანობას და კომპანიის ზრდას
-
როგორ განსაზღვროთ თქვენი კომპანიის წარმატებისთვის ყველაზე მნიშვნელოვანი ფინანსური და ბიზნეს მეტრიკები
-
როგორ გავაანალიზოთ ფინანსური ანგარიშგება და დეშბორდები, რათა დროულად დავინახოთ რისკები და შესაძლებლობები
პრაქტიკული სავარჯიშო
-
შერჩეული კომპანიების მაგალითზე, ფინანსური დეშბორდის შექმნა
ოთხშაბათი
24 ივნისი
7. AI ᲘᲜᲡᲢᲠᲣᲛᲔᲜᲢᲔᲑᲘᲡ ᲒᲐᲛᲝᲧᲔᲜᲔᲑᲐ ᲝᲠᲒᲐᲜᲘᲖᲐᲪᲘᲣᲚᲘ ᲛᲐᲠᲗᲕᲘᲡ ᲙᲝᲜᲢᲔᲥᲡᲢᲨᲘ
ტრენერი: თამარ ბოსიკაშვილი
-
რა არის AI მთავარი შესაძლებლობები , სისუსტეები და შეზღუდვები
-
რა AI რეგულაციები არსებობს სხვადასხვა დარგში - AI დანერგვის სიმარტივე და სირთულე
-
AI ხელსაწყოები თუ ადამიანური კაპიტალი - რომელ სფეროებშია ადამიანი შეუცვლელი
-
AI-ს მონაცემთა ანალიტიკა და ვიზუალიზაცია
-
AI აგენტებთან მუშაობის გამოცდილება და შედარება
პრაქტიკული მაგალითები
-
საერთაშორისო მაგალითები: Netflix (რეკომენდაციები), AMAZON (ლოგისტიკა და customer experiences), Tesla (თვითმავალი მანქანები) Startbucks (გაყიდვები და საოპერაციო ხარჯები), Spotify (პერსონალური რეკომენდაციები, რეკლამების თარგეთირება)
-
ქართული კომპანიის მაგალითი - BiteriumAI და HelioAI
პრაქტიკული სავარჯიშო
-
AI გამოყენების პრაქტიკული შესაძლებლობების იდენტიფიცირება ორგანიზაციულ პროცესებში
ᲠᲔᲒᲘᲡᲢᲠᲐᲪᲘᲐ / ᲘᲜᲤᲝᲠᲛᲐᲪᲘᲐ
ᲠᲔᲒᲘᲡᲢᲠᲐᲪᲘᲐ /ᲒᲐᲓᲐᲮᲓᲐ
რეგისტრაციისა და გადახდის განსახორციელებლად მიჰყევუთ ბმულს
ინვოისით გადახდის შემთხვევაში
მოგვწერეთ: info@ami-georgia.com
