top of page
0U6A4221.jpg

ᲝᲠᲒᲐᲜᲘᲖᲐᲪᲘᲣᲚᲘ ᲔᲤᲔᲥᲢᲣᲠᲝᲑᲐ ᲓᲐ ᲛᲐᲠᲗᲕᲐ

ᲔᲡ ᲙᲣᲠᲡᲘ ᲨᲔᲜᲗᲕᲘᲡᲐᲐ, ᲗᲣ..

ამჟამად წარმოადგენ კომპანიის საშუალო ან მმართველ რგოლს

გეგმავ ორგანიზაციის გაფართოებას და პროდუქტების მასშტაბირებას 

📊

განიხილავ ორგანიზაციული კულტურის ან სტრუქტურის ტრანსფორმაციას

🔄

გსურს პრაქტიკაში გამოიყენო ორგანიზაციული მართვის თანამედროვე ინსტრუმენტები

🚀

ᲡᲬᲐᲕᲚᲔᲑᲘᲡ ᲛᲔᲗᲝᲓᲘ

პრაქტიკოსი ტრენერები

წარმატებული კომპანიების უნიკალური გამოცდილება

უფასო მენტორინგ სესიები

ქართული რეალური ქეისები

Networking სფეროს პროფესიონალებთან 

პრაქტიკაში გამოცდილი მენეჯმენტ მოდელები

ᲨᲔᲛᲝᲒᲕᲘᲔᲠᲗᲓᲘ

  • 13 ᲛᲐᲘᲡᲘᲓᲐᲜ​

  • 7 ᲨᲔᲮᲕᲔᲓᲠᲐ

  • 21 ᲡᲐᲡᲬᲐᲕᲚᲝ ᲡᲐᲐᲗᲘ

  • ᲙᲕᲘᲠᲐᲨᲘ ᲔᲠᲗᲮᲔᲚ, 19-22სთ

  • ᲤᲐᲡᲘ - 1400 ₾

ᲨᲔᲮᲕᲔᲓᲠᲘᲡ ᲐᲓᲒᲘᲚᲘ - "მერკური", პ. მელიქიშვილის ქ. #10

EARLY BIRD
1400₾

ᲢᲠᲔᲜᲔᲠᲔᲑᲘ

ᲙᲣᲠᲡᲘᲡ ᲨᲘᲜᲐᲐᲠᲡᲘ

ოთხშაბათი

13 მაისი

1. ᲝᲠᲒᲐᲜᲘᲖᲐᲪᲘᲣᲚᲘ ᲡᲢᲠᲐᲢᲔᲒᲘᲐ ᲓᲐ ᲚᲘᲓᲔᲠᲝᲑᲐ

ტრენერი: ლევან სამადაშვილი​​

  • რა არის ორგანიზაციული კულტურის ძირითადი მაფორმირებელი ფაქტორები: ლიდერობის სტილი და ორგანიზაციული სტრუქტურა

  • როგორ დავადგინოთ ლიდერობის სტილი - ჯონ მაქსველის ლიდერობის ხუთი ტიპი, დავალებებზე-ფოკუსირებული vs. ურთიერთობებზე-ფოკუსირებული ლიდერები

  • რა გავლენას ახდენს ორგანიზაციული სტრუქტურა კომპანიის სტრატეგიის განხორციელებაზე და ზოგადად, ეფექტიანობაზე

  • როგორ შევქმნათ მიზნების შესაბამისი ორგანიზაციული სტრუქტურა: ფუნქციური, პროდუქტზე ორიენტირებული და მატრიცული სტრუქტურები

პრაქტიკული მაგალითები:

  • McKinzie 7S და MECE framework-ის გარჩევა

ოთხშაბათი

20 მაისი

2. ᲝᲠᲒᲐᲜᲘᲖᲐᲪᲘᲣᲚᲘ ᲢᲠᲐᲜᲡᲤᲝᲠᲛᲐᲪᲘᲐ ᲓᲐ ᲞᲠᲝᲪᲔᲡᲔᲑᲘᲡ ᲛᲐᲠᲗᲕᲐ

ტრენერი: ლელა ჭინჭარაული

​​

  • როგორ გამოვიყენოთ OKR სტრატეგიული მართვის კონტექსტში 

  • OKR მართვის ციკლი და არქიტექტურა

  • ტრანსფორმაცის მართვის მთავარი პრინციპები

  • მართვის მოდელები Lean, Kaizen და Kanban                                                   

  • Agile დანერგვა პროცესების მართვაში

პრაქტიკული მაგალითები:

  • OKR-ის გამოყენება Google და Intel-ის მიერ 

  • ეჯაილ ტრანსფორმაცია მაგალითები

ოთხშაბათი

27 მაისი

3. ᲞᲠᲝᲓᲣᲥᲢᲔᲑᲘᲡ ᲛᲐᲠᲗᲕᲐ: ᲠᲝᲒᲝᲠ ᲕᲥᲛᲜᲘᲗ ᲓᲐ ᲕᲣᲨᲕᲔᲑᲗ ᲞᲠᲝᲓᲣᲥᲢᲡ

ტრენერი: ნათია ჭანტურია

  • როგორ შევარჩიოთ პროექტის მართვის რომელი მიდგომა იქნება უფრო ეფექტიანი ჩვენი მიზნებისთვის: Agile vs Waterfall; როგორ დავგეგმოთ და ვმართოთ პროცესები და მოვაწყოთ გუნდები

  • რა შევქმნათ პირველად და რაზე ვთქვათ უარი, რათა გუნდის რესურსი ყოველთვის ყველაზე მნიშვნელოვან ამოცანებზე მივმართოთ (პრიორიტეტიზაციის ფრეიმვორკები - RICE & Impact/Effort Matrix)

  • პროდუქტის გაშვება: Go-to-Market (GTM) სტრატეგიის ფომირება - როგორ უზრუნველვყოთ პროდუქტის წარმატებული გაშვება და მომხმარებლამდე მიტანა

პრაქტიკული მაგალითები:

  • საერთაშორისო მაგალითი: Spotify squad/tribe model

  • ქართული კომპანიის მაგალითი: TBC UZ გუნდების მოწყობა

ოთხშაბათი

10 ივნისი

5.    ᲗᲐᲜᲐᲛᲨᲠᲝᲛᲔᲚᲗᲐ ᲩᲐᲠᲗᲣᲚᲝᲑᲐ ᲓᲐ ᲛᲝᲢᲘᲕᲐᲪᲘᲐ 

ტრენერი: ეთუნა ჟვანია

  • როგორ გავზარდოთ თანამშრომელთა მოტივაცია და ინტერესი საქმის მიმართ

  • თანამშრომელთა ჩართულობისა და კმაყოფილების კვლევის მეთოდები

  • ჩართულობა და მისი კავშირი პროდუქტიულობასთან

  • გაუწევდნენ თუ არა ჩვენს კომპანიას რეკომენდაციას ჩვენივე თანამშრომლები - ENPS (Employee Net Promoter Score)

პრაქტიკული მაგალითები

  • Gallup-ის ჩართულობის მოდელი

პრაქტიკული სავარჯიშო: შერჩეული კომპანიებისთვის ENPS კვლევის დაგეგმვა

​​

ოთხშაბათი

3 ივნისი

4. ᲒᲐᲧᲘᲓᲕᲔᲑᲘᲡ ᲡᲘᲡᲢᲔᲛᲔᲑᲘ: FUNNEL-ᲓᲐᲜ FLYWHEEL-ᲛᲓᲔ

ტრენერი: ანა იოვიძე

  • გაყიდვების ფანელი: Awareness → Interest → Consideration → Purchase → Retention

  • კონვერსია და ძირითადი მეტრიკები

  • მომხმარებლის გამოცდილება და ამაზონის Flywheel მოდელი

  • CRM-ის როლი და გაყიდვების ანალიტიკა

პრაქტიკული სავარჯიშო

  • Funnel-ის შექმნა და bottleneck-ების იდენტიფიცირება

​​

ოთხშაბათი

17 ივნისი

6. ᲤᲘᲜᲐᲜᲡᲣᲠᲘ ᲐᲜᲒᲐᲠᲘᲨᲒᲔᲑᲐ ᲓᲐ ᲫᲘᲠᲘᲗᲐᲓᲘ ᲛᲔᲢᲠᲘᲙᲔᲑᲘ

ტრენერი: მაკა ხაბეიშვილი

  • როგორ წავიკითხოთ ფინანსური ანგარიშგების ძირითადი ელემენტები (მოგება-ზარალი, ბალანსი, ფულადი ნაკადები) და დავაკავშიროთ ორგანიზაციის ოპერაციულ ეფექტიანობასთან

  • როგორ ასახავს ფინანსური ანგარიშგება და ძირითადი მეტრიკები ბიზნესის სიჯანსაღეს, ოპერაციულ ეფექტიანობას და კომპანიის ზრდას

  • როგორ განსაზღვროთ თქვენი კომპანიის წარმატებისთვის ყველაზე მნიშვნელოვანი ფინანსური და ბიზნეს მეტრიკები

  • როგორ გავაანალიზოთ ფინანსური ანგარიშგება და დეშბორდები, რათა დროულად დავინახოთ რისკები და შესაძლებლობები

​​

პრაქტიკული სავარჯიშო

  • შერჩეული კომპანიების მაგალითზე, ფინანსური დეშბორდის შექმნა

​​

ოთხშაბათი

24 ივნისი

7.    AI ᲘᲜᲡᲢᲠᲣᲛᲔᲜᲢᲔᲑᲘᲡ ᲒᲐᲛᲝᲧᲔᲜᲔᲑᲐ ᲝᲠᲒᲐᲜᲘᲖᲐᲪᲘᲣᲚᲘ ᲛᲐᲠᲗᲕᲘᲡ ᲙᲝᲜᲢᲔᲥᲡᲢᲨᲘ

ტრენერი: თამარ ბოსიკაშვილი

  • რა არის AI მთავარი შესაძლებლობები , სისუსტეები და შეზღუდვები

  • რა AI რეგულაციები არსებობს სხვადასხვა დარგში - AI დანერგვის სიმარტივე და სირთულე

  • AI ხელსაწყოები თუ ადამიანური კაპიტალი - რომელ სფეროებშია ადამიანი შეუცვლელი

  • AI-ს მონაცემთა ანალიტიკა და ვიზუალიზაცია

  • AI აგენტებთან მუშაობის გამოცდილება და შედარება

პრაქტიკული მაგალითები

  • საერთაშორისო მაგალითები: Netflix (რეკომენდაციები), AMAZON (ლოგისტიკა და customer experiences), Tesla (თვითმავალი მანქანები)  Startbucks (გაყიდვები და საოპერაციო ხარჯები), Spotify (პერსონალური რეკომენდაციები, რეკლამების თარგეთირება)

  • ქართული კომპანიის მაგალითი - BiteriumAI და HelioAI

პრაქტიკული სავარჯიშო

  • AI გამოყენების პრაქტიკული შესაძლებლობების იდენტიფიცირება ორგანიზაციულ პროცესებში

​​

oem short რეგისტრაცია

ᲠᲔᲒᲘᲡᲢᲠᲐᲪᲘᲐ / ᲘᲜᲤᲝᲠᲛᲐᲪᲘᲐ

ჩვენი გუნდი შეტყობინების მიღებიდან 24 საათში დაგიკავშირდებათ

ᲠᲔᲒᲘᲡᲢᲠᲐᲪᲘᲐ /ᲒᲐᲓᲐᲮᲓᲐ

რეგისტრაციისა და გადახდის განსახორციელებლად მიჰყევუთ ბმულს

ინვოისით გადახდის შემთხვევაში

მოგვწერეთ: info@ami-georgia.com

1-06.png
bottom of page