ᲢᲠᲔᲜᲔᲠᲔᲑᲘ
ᲙᲣᲠᲡᲘᲡ ᲨᲘᲜᲐᲐᲠᲡᲘ
1. ᲝᲠᲒᲐᲜᲘᲖᲐᲪᲘᲣᲚᲘ ᲙᲣᲚᲢᲣᲠᲘᲡ ᲤᲝᲠᲛᲘᲠᲔᲑᲐ
ტრენერი: ლევან სამადაშვილი
-
რა არის ორგანიზაციული კულტურის ძირითადი მაფორმირებელი ფაქტორები: ლიდერობის სტილი და ორგანიზაციული სტრუქტურა
-
როგორ დავადგინოთ ლიდერობის სტილი - ჯონ მაქსველის ლიდერობის ხუთი ტიპი, დავალებებზე-ფოკუსირებული vs. ურთიერთობებზე-ფოკუსირებული ლიდერები
-
რა გავლენას ახდენს ორგანიზაციული სტრუქტურა კომპანიის სტრატეგიის განხორციელებაზე და ზოგადად, ეფექტიანობაზე
-
როგორ შევქმნათ მიზნების შესაბამისი ორგანიზაციული სტრუქტურა: ფუნქციური, პროდუქტზე ორიენტირებული და მატრიცული სტრუქტურები
პრაქტიკული სავარჯიშო: ხუთი კომპანიის შერჩევა და მათი ორგანიზაციული სტრუქტურების გაუმჯობესება
2. ᲝᲠᲒᲐᲜᲘᲖᲐᲪᲘᲣᲚᲘ ᲙᲣᲚᲢᲣᲠᲘᲡᲐ ᲓᲐ ᲡᲢᲠᲣᲥᲢᲣᲠᲘᲡ ᲢᲠᲐᲜᲡᲤᲝᲠᲛᲐᲪᲘᲐ
ტრენერები: ინგა ყელაურაძე, ლევან სამადაშვილი
-
რატომ რთულდება სტრატეგიის აღსრულება?
-
როგორ გამოვიყენოთ OKR სტრატეგიული მართვის კონტექსტში
-
OKR დანერგვის სამი ძირითადი პილარი
-
OKR მართვის ციკლი და არქიტექტურა
-
ცვლილებების მართვის საუკეთესო მიდგომები: კოტერის 8 ნაბიჯი და McKenzie 7 S
პრაქტიკული მაგალითები:
-
OKR-ის გამოყენება Google და Intel-ის მიერ
-
სამოქალაქო რეესტრის რეფორმის გარჩევა McKenzie 7 S მოდელით
3. ᲞᲠᲝᲓᲣᲥᲢᲔᲑᲘᲡ ᲛᲐᲠᲗᲕᲐ - ᲘᲓᲔᲘᲓᲐᲜ ᲕᲐᲚᲘᲓᲐᲪᲘᲐᲛᲓᲔ (Discovery)
ტრენერი: ნათია ჭანტურია
-
იდეების გენერირება - როგორ და საიდან მოვიფიქროთ სიცოცხლისუნარიანი იდეები
-
როგორ შევამოწმოთ იდეის კონკურენტული უპირატესობა (VRIO და სხვა ფრეიმვორკები)
-
როგორ განვსაზღვროთ იდეის / პროდუქტის პოზიციონირება ბაზარზე კონკურენტებთან მიმართებაში (Perceptual Map)
პრაქტიკული მაგალითები:
-
საერთაშორისო მაგალითი: IDEO
-
ქართული კომპანიის მაგალითი: Veli Store
4. ᲞᲠᲝᲓᲣᲥᲢᲔᲑᲘᲡ ᲛᲐᲠᲗᲕᲐ: ᲠᲝᲒᲝᲠ ᲕᲥᲛᲜᲘᲗ ᲓᲐ ᲕᲣᲨᲕᲔᲑᲗ ᲞᲠᲝᲓᲣᲥᲢᲡ (Delivery)
ტრენერი: ნათია ჭანტურია
-
როგორ შევარჩიოთ პროექტის მართვის რომელი მიდგომა იქნება უფრო ეფექტიანი ჩვენი მიზნებისთვის: Agile vs Waterfall; როგორ დავგეგმოთ და ვმართოთ პროცესები და მოვაწყოთ გუნდები
-
რა შევქმნათ პირველად და რაზე ვთქვათ უარი, რათა გუნდის რესურსი ყოველთვის ყველაზე მნიშვნელოვან ამოცანებზე მივმართოთ (პრიორიტეტიზაციის ფრეიმვორკები - RICE & Impact/Effort Matrix)
-
პროდუქტის გაშვება: Go-to-Market (GTM) სტრატეგიის ფომირება - როგორ უზრუნველვყოთ პროდუქტის წარმატებული გაშვება და მომხმარებლამდე მიტანა
პრაქტიკული მაგალითები:
-
საერთაშორისო მაგალითი: Spotify squad/tribe model
-
ქართული კომპანიის მაგალითი: TBC UZ გუნდების მოწყობა
პრაქტიკული სავარჯიშო
-
შერჩეული კომპანიებისთვის RICE გამოყენება და GTM სტრატეგიის შექმნა.
5. ᲞᲠᲝᲓᲣᲥᲢᲘᲡ ᲖᲠᲓᲐ ᲓᲐ ᲛᲐᲡᲨᲢᲐᲑᲘᲠᲔᲑᲐ
ტრენერი: ნათია ჭანტურია
-
პროდუქტის სასიცოცხლო ციკლის ფაზები
-
მომხმარებლების აკვიზიცია და შენარჩუნება: flywheel vs funnel
-
პროდუქტის მასშტაბირების სტრატეგიული ფრეიმვორკები (Ansoff Matrix)
მოწვეული სპიკერი - ნიკა ქურდიანი
-
Amazon-ის მიერ flywheel მოდელის გამოყენება
-
ქართული კომპანიის მაგალითი: TBC უზბეკეთი
6. ᲝᲠᲒᲐᲜᲘᲖᲐᲪᲘᲣᲚᲘ ᲢᲠᲐᲜᲡᲤᲝᲠᲛᲐᲪᲘᲐ ᲓᲐ ᲞᲠᲝᲪᲔᲡᲔᲑᲘᲡ ᲛᲐᲠᲗᲕᲐ
ტრენერი: ინგა ყელაურაძე
-
ტრანსფორმაცია და მისი კავშირი ორგანიზაციის სტრატეგიასთან
-
ტრანსფორმაცის მართვის მთავარი პრინციპები
-
მართვის მოდელები Lean, Kaizen და Kanban
-
Agile დანერგვა პროცესების მართვაში
-
სერვისის უწყვეტობის მიდგომები
პრაქტიკული მაგალითები
-
საერთაშორისო მაგალითი: Netflix Chaos Engineering
-
ქართული კომპანიის მაგალითი: TBC
7. ᲗᲐᲜᲐᲛᲨᲠᲝᲛᲔᲚᲗᲐ ᲩᲐᲠᲗᲣᲚᲝᲑᲐ
ტრენერი: ეთუნა ჟვანია
-
ძირითადი მიზეზები რატომ უნდა ცდილობდეს კომპანია თანამშრომელთა ჩართულობის გაზრდას
-
ჩართულობის ზრდის სტრატეგიები - როგორ გავზარდოთ თანამშრომელთა მოტივაცია და ინტერესი საქმის მიმართ
-
თანამშრომელთა ჩართულობისა და კმაყოფილების კვლევის მეთოდები
-
გაუწევდნენ თუ არა ჩვენს კომპანიას რეკომენდაციას ჩვენივე თანამშრომლები - ENPS (Employee Net Promoter Score)
პრაქტიკული მაგალითები
-
Gallup-ის ჩართულობის მოდელი
პრაქტიკული სავარჯიშო: შერჩეული კომპანიებისთვის ENPS კვლევის დაგეგმვა
8. ᲨᲔᲡᲠᲣᲚᲔᲑᲘᲡ ᲛᲐᲠᲗᲕᲐ ᲓᲐ ᲛᲝᲢᲘᲕᲐᲪᲘᲐ
ტრენერი: ეთუნა ჟვანია
-
რატომ არის მნიშვნელოვანი შესრულების მართვა და რა ძირითადი მექანიზმები გამოიყენება (OKR, KPI, MBO, BSC, SMART)
-
შესრულების მართვის ციკლი და ძირითადი მეტრიკები
-
რა არის შეფასების სიტემის წარუმატებლობის მთავარი მიზეზები
-
როგორ გავზარდოთ თანამშრომელთა მოტივაცია - მოტივაციის საფუძვლები და ტიპები
პრაქტიკული მაგალითები
-
Google და Henkel
9. ᲒᲐᲓᲐᲬᲧᲕᲔᲢᲘᲚᲔᲑᲘᲡ ᲛᲘᲦᲔᲑᲘᲡ ᲔᲤᲔᲥᲢᲘᲐᲜᲝᲑᲐ
ტრენერი: ეკატერინე აზარაშვილი
-
როგორ ამოვიცნოთ PRO (problems, risks and opportunities) დილემა? - პრობლემების, რისკებისა და შესაძლებლობების გააზრება ერთ პრიზმაში
-
როგორ გადავჭრათ პრობლემები, შევარბილოთ რისკები და აღმოვაჩინოთ შესაძლებლობები? - PRO დილემებთან გამკლავება
-
როგორ ავირიდოთ კრიზისი PRO დილემების სწორი მართვით? -სწრაფი რეაგირების უპირატესობა პარადიგმის ცვლილებისას.
პრაქტიკული მაგალითები
-
საერთაშორისო მაგალითი - Netflix
-
ქართული კომპანიის მაგალითი HORECA სექტორში
პრაქტიკული სავარჯიშო
-
შერჩეული კომპანიებისთვის რამდენიმე PRO დილემის იდენტიფიცირება და მათი გადაწყვეტა
10. ᲤᲘᲜᲐᲜᲡᲣᲠᲘ ᲐᲜᲒᲐᲠᲘᲨᲒᲔᲑᲐ ᲓᲐ ᲫᲘᲠᲘᲗᲐᲓᲘ ᲛᲔᲢᲠᲘᲙᲔᲑᲘ
ტრენერი: მაკა ხაბეიშვილი
-
როგორ წავიკითხოთ ფინანსური ანგარიშგების ძირითადი ელემენტები (მოგება-ზარალი, ბალანსი, ფულადი ნაკადები) და დავაკავშიროთ ორგანიზაციის ოპერაციულ ეფექტიანობასთან
-
როგორ ასახავს ფინანსური ანგარიშგება და ძირითადი მეტრიკები ბიზნესის სიჯანსაღეს, ოპერაციულ ეფექტიანობას და კომპანიის ზრდას
-
როგორ განსაზღვროთ თქვენი კომპანიის წარმატებისთვის ყველაზე მნიშვნელოვანი ფინანსური და ბიზნეს მეტრიკები
-
როგორ გავაანალიზოთ ფინანსური ანგარიშგება და დეშბორდები, რათა დროულად დავინახოთ რისკები და შესაძლებლობები
პრაქტიკული სავარჯიშო
-
შერჩეული კომპანიების მაგალითზე, ფინანსური დეშბორდის შექმნა
11. AI ᲘᲜᲡᲢᲠᲣᲛᲔᲜᲢᲔᲑᲘᲡ ᲒᲐᲛᲝᲧᲔᲜᲔᲑᲐ ᲝᲠᲒᲐᲜᲘᲖᲐᲪᲘᲣᲚᲘ ᲛᲐᲠᲗᲕᲘᲡ ᲙᲝᲜᲢᲔᲥᲡᲢᲨᲘ
ტრენერი: თამარ ბოსიკაშვილი
-
რა არის AI მთავარი შესაძლებლობები , სისუსტეები და შეზღუდვები
-
რა AI რეგულაციები არსებობს სხვადასხვა დარგში - AI დანერგვის სიმარტივე და სირთულე
-
AI ხელსაწყოები თუ ადამიანური კაპიტალი - რომელ სფეროებშია ადამიანი შეუცვლელი
-
AI-ს მონაცემთა ანალიტიკა და ვიზუალიზაცია
-
AI აგენტებთან მუშაობის გამოცდილება და შედარება
პრაქტიკული მაგალითები
-
საერთაშორისო მაგალითები: Netflix (რეკომენდაციები), AMAZON (ლოგისტიკა და customer experiences), Tesla (თვითმავალი მანქანები) Startbucks (გაყიდვები და საოპერაციო ხარჯები), Spotify (პერსონალური რეკომენდაციები, რეკლამების თარგეთირება)
-
ქართული კომპანიის მაგალითი - BiteriumAI და HelioAI
პრაქტიკული სავარჯიშო
-
AI გამოყენების პრაქტიკული შესაძლებლობების იდენტიფიცირება ორგანიზაციულ პროცესებში
12. ᲙᲣᲠᲡᲘᲡ ᲒᲐᲜᲛᲐᲕᲚᲝᲑᲐᲨᲘ ᲓᲐᲛᲣᲨᲐᲕᲔᲑᲣᲚᲘ ᲮᲣᲗᲘ ᲙᲝᲛᲞᲐᲜᲘᲘᲡ ᲞᲠᲔᲖᲔᲜᲢᲐᲪᲘᲐ
-
კომპანიების შეფასება peer review
-
გაუმჯობესების ახალი იდეები - continues improvement
-
კურსის შეჯამება
სერთიფიკატების გადაცემა